课程亮点
1.企业里最痛的就是中层，中层是“上有老、下有小”的夹心层，带团队、管业务的难度指数级上升，很多人还没有经过系统学习就已经上岗。业务能力很突出，管理能力跟不上，怎么办？拿下这门课，补上这块板。
2.管理是一门技术，只要掌握了，什么队伍都能带好。这门课将给你交付30个管理工具，不懂理论也没关系，工具拿来就能用。
3.这是最接近“游戏”的一门课程，从你「被任命的第一天」到你「升任高层的那一天」，拆解四个管理阶段，带你层层闯关升级，让你看懂管理难题。
4.讲这门课，没人比汤君健老师更合适。他有十几年的职场教练经验，曾是500强企业宝洁的高管，也独立组建过200人的创业团队，更是管理顾问、“企业外脑”。他不仅专业，而且能够从360度角度看管理问题，你的难题，他都懂。
加入这门课，用管理能力突破你职业的天花板！
课程大纲
发刊词 | 从业务骨干到管理高手
发刊词(1讲)
发刊词 | 从业务骨干到管理高手
导论(1讲)
01 | 角色转变：怎么走上管理的快车道
第一阶段 | 抢滩期(7讲)
你可能是刚升任的中层管理者，团队不稳、还没做出太多业绩，这个阶段会教你怎么顺利“活下来”——稳住上级、稳住团队、稳住业务。
第二阶段 | 发力期(8讲)
你可能已经在中层位置上干了一段时间，积累了不少业绩，这个阶段会教你怎么发力，带团队打好一场大仗，成为“活得好”的管理者。
第三阶段 | 规范期(8讲)
这个阶段是你能不能成长为管理高手的关键时期，课程里会教你怎么用制度和流程做管理，让你能通过团队可复制、可持续地出业绩，让你“活得轻松”。
第四阶段 | 进化期(6讲)
最后一个阶段，从雇主的视角出发，给你介绍一个合格的高层管理者还需要储备哪些能力，帮你突破职业的天花板。
资源下载
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