课程亮点
1.这门课的目的不是为华为树碑立传，而是为你提供一次系统的知识服务，为每一位商业探险者在关键选择面前提供一整套“华为式”的答案；
2.这是一次大规模官方合作的结晶。华为为得到的研究员提供第一手资源，包括采访公司高管的机会、首次公开的内部资料、任正非的讲话，以及华为高级顾问田涛老师近十年的采访手记；
3.得到大规模动用老师资源组成顾问团队，包括总编辑李翔、万维钢老师、香帅老师、何帆老师、刘松博老师、李育辉老师、蔡钰老师等。他们不仅指导了项目的调研，还参与到具体的采访中；
4.学完这门课，你不仅能收获20个典型商业成长困境下华为的解决方案，更能从华为一路走来的无数选择中受到鼓舞。这些困境包括“怎样迈过做大那道坎”“怎样和比自己强大的对手竞争”“ 怎样抓住大机遇”“B2B怎样转型B2C”“怎样防止组织官僚化”等。
课程大纲
发刊词：站在米字路口，跟着华为，做好选择
发刊词：站在米字路口，跟着华为，做好选择
第一讲 | 向前看：要创业，怎么选行业？
第二讲 | 知识分子红利：一穷二白的公司怎么找到优秀人才？
第三讲 | 放下自己：怎么迈过做大那道坎？
第四讲 | 砍掉屁股：怎样解决做大之后的治理难题？
第五讲 | 山不过来我过去：有些能力自己建立不起来，怎么办？
第六讲 ｜ “哇”效应：怎样和陌生客户建立信任关系？
第七讲 ｜ 苟且红利：怎么和比自己强大的对手争订单？
第八讲 | 向右倾听：怎么抓住大机遇？
第九讲 | 算大账：怎么应对行业原霸主的打压？
第十讲 | 校准力与共识力：做错了选择，怎么还能活下来？
第十一讲 | 集体辞职：长大了怎么避免官僚化？
第十二讲 | 自我批判：怎么让企业价值观落地？
第十三讲 | “梯型”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？
第十四讲 | 开放透明：外部大环境不信任你，怎么办？
第十五讲 | 向左倾听：行业发展遇到天花板，怎么办？
第十六讲 | 漏斗型研发：如何管理创新？
第十七讲 | 给思维换脑：怎么打破B2B无法转型B2C的魔咒？
第十八讲｜时装化：如何杀入红海，引领潮流？
第十九讲 | 组局力：如何让企业可持续发展？
第二十讲 | 选择舞台：怎样制定自己的主航道？
研究者手记：这就是产品化
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