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得到案例课·华为的选择

商业财经 jubt 153浏览 0评论

课程亮点

1.这门课的目的不是为华为树碑立传,而是为你提供一次系统的知识服务,为每一位商业探险者在关键选择面前提供一整套“华为式”的答案;

2.这是一次大规模官方合作的结晶。华为为得到的研究员提供第一手资源,包括采访公司高管的机会、首次公开的内部资料、任正非的讲话,以及华为高级顾问田涛老师近十年的采访手记;

3.得到大规模动用老师资源组成顾问团队,包括总编辑李翔、万维钢老师、香帅老师、何帆老师、刘松博老师、李育辉老师、蔡钰老师等。他们不仅指导了项目的调研,还参与到具体的采访中;

4.学完这门课,你不仅能收获20个典型商业成长困境下华为的解决方案,更能从华为一路走来的无数选择中受到鼓舞。这些困境包括“怎样迈过做大那道坎”“怎样和比自己强大的对手竞争”“ 怎样抓住大机遇”“B2B怎样转型B2C”“怎样防止组织官僚化”等。

课程大纲

发刊词:站在米字路口,跟着华为,做好选择
发刊词:站在米字路口,跟着华为,做好选择
第一讲 | 向前看:要创业,怎么选行业?
第二讲 | 知识分子红利:一穷二白的公司怎么找到优秀人才?
第三讲 | 放下自己:怎么迈过做大那道坎?
第四讲 | 砍掉屁股:怎样解决做大之后的治理难题?
第五讲 | 山不过来我过去:有些能力自己建立不起来,怎么办?
第六讲 | “哇”效应:怎样和陌生客户建立信任关系?
第七讲 | 苟且红利:怎么和比自己强大的对手争订单?
第八讲 | 向右倾听:怎么抓住大机遇?
第九讲 | 算大账:怎么应对行业原霸主的打压?
第十讲 | 校准力与共识力:做错了选择,怎么还能活下来?
第十一讲 | 集体辞职:长大了怎么避免官僚化?
第十二讲 | 自我批判:怎么让企业价值观落地?
第十三讲 | “梯型”沟通:产品很好,但客户还是不喜欢你,怎么办?
第十四讲 | 开放透明:外部大环境不信任你,怎么办?
第十五讲 | 向左倾听:行业发展遇到天花板,怎么办?
第十六讲 | 漏斗型研发:如何管理创新?
第十七讲 | 给思维换脑:怎么打破B2B无法转型B2C的魔咒?
第十八讲|时装化:如何杀入红海,引领潮流?
第十九讲 | 组局力:如何让企业可持续发展?
第二十讲 | 选择舞台:怎样制定自己的主航道?
研究者手记:这就是产品化

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