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OKR:组织敏捷目标和绩效管理

互联网产品及运营 jubt 104浏览 0评论

专栏亮点

说起 OKR 你肯定不陌生,很多互联网大厂,比如京东、百度、字节跳动、快手等,都用它来目标管理和绩效考核,帮助团队聚焦目标,提高效率。

听起来 OKR 的目标管理法好处多多,但在实际场景中,你可能遇到了很多问题:

  • 如何选定自己的目标(O),怎么量化自己的 KR?每次不得要领,反复修改。
  • 目标(O)定了,如何拆解到各个部门以及员工?目标有变动,又该如何调整?
  • 如何推行 OKR?如何用 OKR 激励员工,避免变回 KPI?
  • 想学习先进的管理方法,推广 OKR,不知如何下手。大厂又是如何落地 OKR 的?

这门课抛开理论,从实际案例和问题出发,让你轻松搞懂 OKR。

① 万能公式带你轻松写出完美 OKR
什么 O 才有价值?如何一步到位写清楚?KR 怎么量化?何留留老师为你拆解 OKR,归纳总结了一套万能公式,助你下笔如有神,行动好执行。

② 手把手帮你轻松落地
一线大厂应用 OKR 的成功案例,为你提供具体参考,OKR 推广中的难点坑点,也为你提供相应解决方案,帮你落地 OKR 扫清障碍。

③ 主讲人 OKR 实战经验丰富
何留留老师全程参与了京东引入、推动 OKR 落地,并在京东零售、京东健康、京东物流辅导过 OKR 转型。他丰富的一线经验值得你了解。

关于 OKR,理论你可能已经了解了很多,但是缺少这样真正手把手的指导。

讲师介绍

何留留 京东平台生态部敏捷转型负责人、京东大学高级讲师

具有 5 年大型组织敏捷落地的实战经验,在京东带领零售、数科、健康、物流等部门 5000 人大规模敏捷转型,荣获季度绩效之星、集团“专业大咖”等奖项。

曾在京东推动绩效管理的变革和创新,辅导京东数十个部门落地 OKR 敏捷绩效管理法,提升组织管理和战略管理的能力,为京东业务目标高质量增长保驾护航。在京东大学开设的《敏捷转型》《OKR工作法》《有效的组织管理》《战略设计》等课程,广受欢迎和认可,多次获得京东集团最佳内训师荣誉。

课程大纲

okr课程表.png

资源下载

115://OKR:组织敏捷目标和绩效管理.7z|2008467250|06B06EE94DA6248BCE1466F4829C95B6FEBEC5C4|FDCF721E5CA2B46048746F655C9F51FC0F23C32E

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