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成为会带团队的技术人

开发技术 jubt 308浏览 0评论

课程背景

对技术人来讲,“管理”是迟早要掌握的能力。如果你技术过硬,有一定经验,十有八九都会被领导推到“管理”的角色去带团队。然而,技术转管理的成功率不到 70%,转型过程挑战重重:

  • 身份转变,需要解决的问题千头万绪,从何入手?
  • 各式管理法看花了眼,哪个最适合自己?
  • 各种理论方法,为什么应用在工作中没效果?
    …….

如何化解这些难题,真正成为会带团队的技术人?

专栏解读

作者帮你都划好了重点,熟练掌握这门专栏的内容,你就能成为一名优秀的技术 Leader 。

专栏从三部分展开,先和你聊聊技术 Leader 必须做好的本职工作。之后用一套足够简单又实用的方法框架,帮你快速建立起自己的管理认知与体系。最后,作者通过讲解工作中几个高频场景和问题,加深你对技术管理的理解。

第一部分:核心关注的技术事务
成为技术 Leader,你的技术工作不再是写代码,而是把控方向,做出技术判断。面对团队里的大小技术事务,你很难面面俱到,这一部分会帮你明确技术工作的优先级,详解稳定性建设、技术债务等核心事务,让你有条不紊,为之后的团队管理打下基础。

第二部分:管理三板斧
在这一部分,作者结合自己的经历和思考,借鉴阿里管理“三板斧”的框架:拿结果、建团队、招聘与解聘,给你一套最基本、最质朴的管理框架。如果你能熟练运用这一套管理框架,团队管理你就上手了。

第三部分:技术管理常见痛点
团队管理工作中,你肯定会碰到大大小小的问题,大到做公司的大项目,小到招聘员工,帮助员工晋升等,这一部分作者会选取典型的技术管理痛点,理论结合实践,给你具体讲讲如何解决这些问题。

讲师介绍

石佳宁
前阿里本地生活研发总监

多年业务研发与团队管理经验,先后经历了饿了么创业公司的高速发展以及阿里成熟的经济体体系,负责的团队规模 200+,早期在饿了么从 ALL IN ONE 的内部运营系统切入,陆续负责过 BD、客服、代理商、订单、支付能等领域的产研团队,2019年,工作重心转向平台(中台)研发,负责搭建阿里本地生活技术中心的业务中台,包括交易、金融、营销三个领域。

课程大纲

课程表.png

资源下载

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