课程亮点
1. 公司治理不是管理，是关于公司权力与利益分配的顶层设计。搞懂公司治理，才能搞定公司里最要命的那些事。
2. 真问题，接地气。传统公司治理课大多用美国公司案例，而这门课的主要案例，都来自于中国本土企业。
3. 无论是老板还是员工，在公司治理的系统中，都处于独特的位置。看清它、搞懂它、建立正确的行为逻辑。
4. 刘松博老师在中国人民大学开设公司治理相关的课程15年了。他曾辅导过上百家企业，其中包括壳牌、中建等等超大型企业。
5. 这门课还深入探讨了公司治理的新课题：事业合伙人、员工激励、内部创业、公司生态。对于致力于创新的人特别有用。
课程大纲
发刊词 | 搞懂公司里那些最要命的事
发刊词(1讲)
到底什么是公司治理？为什么治理是比管理更要命的事情？
发刊词 | 搞懂公司里那些最要命的事
溯本清源(3讲)
带你破除对公司和公司治理的一些认知误区，建立起你对公司治理的认知模型
01 | 公司：有企业，为什么还有公司？
02 | 治理：公司如何对抗自身的缺陷？
03 | 信任：公司到底是靠什么维系的？
股东治理(12讲)
从怎么找创业合伙人，怎么搭建公司股权架构，一直到上市以后公司治理面对的各种难题，带你理清股东间的权力与利益关系。
经理治理(10讲)
关于经理的选人机制和激励机制，其中也会谈到家族企业和国有企业这样一些特殊的治理问题。
公司治理的下沉和外扩(11讲)
带你了解现在特别流行的事业合伙人、内部创业、员工股权激励等等打法，这些都是让公司内部的治理进一步下沉到中层和员工。以及公司今天正在生态化、平台化，公司治理不再局限于企业内部，而是向外扩展到生态治理、平台治理。
加餐(已更新2讲)
资源下载
链接：https://pan.baidu.com/s/1uMBWRZL9djm1kmN7L2qYIQ
提取码：eqle
解压密码：1fu.li
转载请注明：i学--爱学习，爱成长，爱生命，爱自由 » 刘松博 公司治理30讲