如何管理你的90后员工下载！如何管理90后员工是一个当前社会的新难题！提供罗辑思维副总裁李国刚如何管理你的90后员工！现在90后都有27岁了，基本成为了社会各个公司、岗位上的主力军，而且90后员工由于个性化等问题，在当前时代中也一直被人所议论，如何在工作中管理90后，大家可以学习一下。
罗辑思维副总裁李国刚如何管理你的90后员工预览
作为一位管理者，
发现无法了解90后员工？
不知道年轻员工到底想要什么？
他们喜欢挑战权威，命令好像不管用，怎么办？
来，给你推荐一期音频——「如何做好游戏化管理」，主讲人是罗辑思维的副总裁李国刚。
管理方法：
1、swot分析法：
strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2、pdca循环规则
plan：制定目标与计划；do：任务展开，组织实施；check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生
3、5w2h法
what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人
when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行
how much：需要多少成本
意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。
4、smart原则
s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的
t：time based 时间的人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
如何管理90后员工
1. 什么样的游戏具有吸引力？
有新鲜感、挑战性，同时又能给你带来社会认同感的游戏最具有吸引力。
新鲜感是一个非常快速的消费品，所以游戏的生命周期都非常短，需要不断推陈出新；
游戏中设立一个个小关卡，让用户不停得到新挑战和成就感；
游戏里最刺激的是和其他玩家组队PK，因为游戏里不仅有乐趣，也承载着你和别人的关系。
2. 如何将游戏引入到员工管理当中？
在游戏化管理当中，首先要设计游戏机制，然后要明确运行规则；
设置PK式的社交，组建小团队，让他们在游戏中PK，形成社交的体验；
别忘了给员工即时的、可炫耀的反馈，最好能晒朋友圈。
3. 给你讲讲罗辑思维是怎么做的。
罗辑思维是典型“很会玩儿”的公司，内部货币叫“节操币”，每个员工每月有10张节操币，一张节操币＝25元人民币。
罗辑思维的节操币系统的规则是这样的：
每人的这10张节操币不能发给自己，你可以赠送给帮助过自己的同事；
每个人送给别人的节操币一定是公开透明的，大家在系统中都可以看到；
设立排行榜，“年度节操王”最终会奖励三个月的工资；
节操币可以兑换成实际商品，可以在指定商家进行消费，但是不能兑换成钱。
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