如今华为手机已走入千家万户，可你不知道的是，8年前这家公司生产的手机只是给他们的B端客户——企业定制的。
“下一批手机要xx尺寸，要xx功能，内存不需要很大，重要的是价格要控制在xx以内啊”
这是华为客户的要求。当时他们生产的手机是功能机，是为了配套华为给企业提供的服务的工具。
自2011年，华为开始转型2C终端业务，但转型，谈何容易？华为骨子里的工程师文化强调追求技术，他们并不懂消费者，也没有这方面的人才。
华为陷入了连续的纠结…
做高端还是低端？怎么做渠道？
如何让华为手机的品牌深入消费者心中？
用什么来保证组织的运行？
外界一直在解读华为的内部文化，但是价值观的背后到底是什么底层逻辑？
《华为终端：战略视角看企业转型增长》
如果你对华为有着迷之尊敬，如果你深陷转型C端困境，如果你对进入战略无人区感到惊惶，请一定要来追课，系统学习华为战略布局的精髓与系统打法。
语录精华版↓
- 要有终局思维，提升对行业核心要素的把控，找到行业驱动力。
- 华为有一种组织文化叫赛马文化——当发现一个机会，举公司之力，用压强的方法去投入——这时候往往可以采取两匹马同时跑一个赛道的方式，就像赛马，共同来促成业务的发展。
- 大家都知道华为是一个倡导狼性文化的公司，但其实还有一个狈文化，指很好的组织协调能力——狈支持狼去进攻，同上同下，但却不会觊觎狼的位置。胜，举杯相庆，败，拼死相救，这才团队。
- 华为的价值观,很重要的一点就是以客户为中心，强调奋斗者为本,它背后的底层逻辑是什么呢?是熵，即华为之熵。
- 华为最高的战略是活着，最低的战略也是活着。只有活下来，才是最好的办法。
8年时间里，华为手机销量节节攀升。2018年更以超2亿台的出货量，帮助华为创造了新的增长高峰。
芮斌，前华为终端首席战略官，见证了华为终端业务的崛起历程，著有《华为终端战略》一书，深度剖析业务转型增长背后的逻辑。芮斌老师深耕互联网/IT领域二十余年，对国内外ICT（信息通信技术）和消费电子产品行业发展有独到见解。
在本节课中，芮斌老师将从战略，文化两个角度为大家还原并解读华为终端的崛起和发展路径。
你将学到
- 华为终端从起步到飞速发展的决策路径
- 传统2B企业转型2C业务的关键要素
- 2C业务转型背后的战略思考框架
- 战略思考框架背后的华为文化内核
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